電子行業

業務挑戰

　　一、經營決策缺乏全面的信息支持
　　企業信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業決策層和管理層無法提供信息化系統掌握企業經營活動的真實情況和經營全貌
　　二、制造系統難以保障對客戶的準時交付能力
　　電子企業面向庫存備料和面向訂單兩種生產模式并存，企業缺乏有效的計劃體系和工具，手工編制計劃難度大，訂單數量多，變更頻繁，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲
　　三、供應鏈管理難以及時準確保障物料
　　電子產品使用材料種類多，重要元器件國外采購周期長，客戶訂單交貨期短，合理物料采購計劃編制比較困難
　　四、產品管理難以適應產品發展和需求變化
　　產品更新換代頻繁，客戶訂單變更頻繁，產品設計變更管理困難，版本控制復雜

電子行業數字化轉型解決方案

　　從企業的技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產的精細化、數字化與智能化管控、全面質量管控與追溯以及財務與成本控制等多個方面，幫助電子企業進行業務創新，優化業務流程，迅速提升企業的市場競爭能力，支撐其高速的盈利性增長發展
　　一、財務與成本管理解決方案
　　構建高效的業財一體化財務核算能力，能夠滿足多組織、國際化、多會計政策的財務核算能力，借助于移動應用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財務服務能力
　　二、質量與追溯管理解決方案
　　質量管理模塊通過從原材料的檢驗、生產到成品出庫的全流程質量精細化管控，以及過程數據的完整追溯，為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐
　　三、生產與運營管理解決方案
　　圍繞精細化計劃管控、透明化化生產執行、全面質量管理等作為落地支撐，助力電子行業企業從訂單接收、計劃、生產執行到售后及追溯的全流程管控
　　四、供應鏈管理解決方案
　　以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，提高數據準確性、實時性。提高操作員的工作效率，實現過程中的防呆、防錯，并實現全產業鏈的質量追溯
　　五、研發管理解決方案
　　在現代研發管理思想體系框架下充分結合電子行業質量管理體系所提供的管理支持，支撐電子產品全生命周期研發管理，并在研發過程中和業務部門進行高效協同，提高效率，在源頭開始控制成本

應用藍圖

　　電子行業結合AI技術以財務機器人形式讓財務回歸簡單， 機器人將貫穿企業財務全流程，將從感知能力，計算能力， 認知能力三個層面來推動智能財務的應用，在云端隨時響應企業的財務場景需求， 顯著提升企業財務在各個場景下的效率，而將釋放的生產力聚焦到價值創造過程中 的企業財務與人人財務

解決方案優勢

　　一、觸屏報工、電子看板，實現生產、庫房現場
　　提供屏+制造的解決方案，形成及時報工體系。達到“數據透明、智慧生產”的目標
　　二、建立計劃和物控體系，及時應對變化
　　建立適合電子行業的生產計劃體系和物控體系，形成以計劃驅動的高效協同體系，快速響應市場變化
　　三、供應鏈協同，精準把控供應鏈
　　連接供應商、客戶，采集供應鏈各環節信息，實現對供應鏈的全局掌控及根據各個節點數據及時反饋調優，精準把控供應鏈
　　四、PLM+ERP+MES研產供銷一體化，敏捷響應外部變化
　　通過PLM+ERP+MES一體化平臺，打通企業數據壁壘，實現銷售、研發、采購、生產、等全業務鏈高效協同，敏捷響應外部變化